鹿鳴公司開展“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
打印為確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，鹿鳴公司于2016年4月至12月，在全公司范圍內(nèi)組織開展打好“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
競(jìng)賽活動(dòng)緊扣公司治虧減虧實(shí)際工作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為龍頭，全面落實(shí)精細(xì)化管理相關(guān)工作。為確保競(jìng)賽活動(dòng)順利實(shí)施，公司精心組織，結(jié)合各單位實(shí)際工作情況，制定詳細(xì)、明確的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，通過督促指導(dǎo)、廣泛動(dòng)員，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造出“齊心共進(jìn)、我為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”的濃厚競(jìng)賽氛圍。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任落實(shí)。公司通過成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位相應(yīng)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，以車間、班組、個(gè)人層級(jí)劃分，逐級(jí)制定活動(dòng)方案和落實(shí)措施，層層抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，選樹典型。充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、公開欄、微信交流群等輿論工具，不斷擴(kuò)大活動(dòng)影響力，并要求各廠（中心）及時(shí)公布活動(dòng)方案、措施及評(píng)選方法和結(jié)果，通過月度月評(píng)，年度總評(píng)的方式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工。切實(shí)發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，有效的推動(dòng)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展；三是注重質(zhì)量，務(wù)實(shí)求效。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核，促使競(jìng)賽活動(dòng)得到有效保障。通過將全員績(jī)效與產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)掛鉤，量化競(jìng)賽考核指標(biāo)，結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并在完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上有所提高，達(dá)到降本增效，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。
鹿鳴公司在持續(xù)開展競(jìng)賽活動(dòng)中，將結(jié)合“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)相關(guān)要求，以“賽安全、賽質(zhì)量、賽工效、賽創(chuàng)新、賽和諧”為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)創(chuàng)建“五型班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和開展形式多樣的技能比武活動(dòng)，不斷取得提質(zhì)增效新成果，為公司在“十三五”的開局之年開出好頭，打好基礎(chǔ)。（黨群工作部? 孟曉旭）
