鹿鳴公司深入開展企業(yè)管理專項(xiàng)調(diào)研活動
打印2022年，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，鹿鳴公司以推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，在鞏固既有管理成果的基礎(chǔ)上，以提高管理質(zhì)量、提升管理效能為目標(biāo)，深入開展企業(yè)管理專項(xiàng)調(diào)研活動，促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
一是精細(xì)策劃組織，確?；顒訉?shí)效。按照實(shí)事求是和問題導(dǎo)向原則，制定下發(fā)企業(yè)管理專項(xiàng)調(diào)研方案，成立企業(yè)管理專業(yè)調(diào)研組，從現(xiàn)場調(diào)研、成果應(yīng)用、管理提升效果驗(yàn)證及總結(jié)提升四個階段進(jìn)行分步實(shí)施、同步推進(jìn)，通過對修訂的制度再優(yōu)化、對建立的機(jī)制再試行、對新立的體系再完善，確保管理體系滿足企業(yè)發(fā)展新要求。二是深入基層現(xiàn)場，排查管理漏洞。調(diào)研組結(jié)合工作實(shí)際，首批深入生產(chǎn)管理、物資管理、工程管理等業(yè)務(wù)部門、單位，通過訪談、討論、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞體系在部門內(nèi)部的運(yùn)行情況、制度與流程的建立和執(zhí)行情況、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控情況、管理過程中的重難點(diǎn)問題、橫縱向工作銜接情況等展開調(diào)研，通過全面排查，仔細(xì)梳理，系統(tǒng)分析不足，形成調(diào)研工作報(bào)告，指導(dǎo)后續(xù)的管理提升工作。三是注重成果應(yīng)用，強(qiáng)化改進(jìn)提升。充分發(fā)揮企業(yè)管理專業(yè)職能作用，協(xié)調(diào)解決調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的部門之間、部門與單位之間工作銜接不暢問題，保持管理的流暢性。對首批調(diào)研部門，建立管理提升建議40項(xiàng)，實(shí)施清單管理，針對性推進(jìn)制度修訂和流程優(yōu)化，進(jìn)一步完善管理體系，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范化的管理要求并予以落實(shí)。同時(shí)組織開展制度宣貫學(xué)習(xí)活動，持續(xù)規(guī)范員工的工作行為，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理文化。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障提升效果。以管理評價(jià)清單為基礎(chǔ)，以合規(guī)管理為根本要求，采取合規(guī)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督的大監(jiān)督方式，開展管理評價(jià)工作，全面監(jiān)督評價(jià)和驗(yàn)證管理提升效果。實(shí)行鼓勵為主、處罰為輔的內(nèi)部獎懲機(jī)制，依照優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、合格、不合格四個評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效獎罰，加強(qiáng)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，激發(fā)管理動力，釋放管理效能，提升企業(yè)綜合管理水平。（鹿鳴公司 佟鳳爽）
