鹿鳴公司提前20天實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標
打印截止6月5日白班，鹿鳴公司原礦處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成年計劃的50.22%、51.15%、62.25%，鉬精礦品位、回收率均完成計劃，提前20天實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、時間雙過半，為奪取全年任務(wù)目標奠定扎實基礎(chǔ)。
一、堅持“三步走”，精耕細作穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)標
一是細化任務(wù)分解，強化責(zé)任落實。按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將年度生產(chǎn)任務(wù)分解到月、周、日、班、時，形成“以時保班、以班保日、以日保周、以周保月，以月保年”目標保障機制，強化崗位責(zé)任落實，確保任務(wù)目標完成。二是優(yōu)化運行參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)指標。以提高臺時效率為核心，開展采礦爆破參數(shù)優(yōu)化，合理控制損失貧化，調(diào)整礦石粒度組成、鋼球添加配比，實現(xiàn)磨機高效運行?？刂迫脒x濃細度，優(yōu)化藥劑添加制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和回收率。三是運用績效考核，推動計劃落實。根據(jù)“一企一策”要求，進一步完善績效考核機制，對績效考核管理標準進行重新修訂，不斷優(yōu)化考核指標，增強指標的可考核性，圍繞全年績效考核指標，充分發(fā)揮績效考核傳導(dǎo)壓力、鼓舞動力、調(diào)動活力的作用。
二、譜寫“三部曲”，筑牢安全生產(chǎn)防線
一是強化防控措施，做好安全武裝。深入貫徹落實股份公司“硬十條”，強化現(xiàn)場安全隱患排查，對尾礦庫、排土場、炸藥庫等高風(fēng)險區(qū)域開展日常綜合檢查和專項檢查，扎實推進防洪度汛工作，實行領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班值班、開展汛期應(yīng)急演練、加強庫壩巡查檢查，加強安全管控，全力保障安全生產(chǎn)，堅決筑牢安全防線。二是精心策劃活動，強化思想認識。通過安全生產(chǎn)法宣傳、安全宣傳“五進”、安全知識競賽及年度安全再教育培訓(xùn)等系列活動，以活動守法規(guī)、明責(zé)任、防風(fēng)險、促安全，促進全員提升安全意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。三是常態(tài)疫情防控，全面保障生產(chǎn)。落實礦區(qū)“外防輸入、內(nèi)強管控”措施，對外來人員及車輛運送生產(chǎn)物資進廠，嚴格落實地方政府要求做好報備及防控工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)生活物資、備品備件、設(shè)備有序進廠，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售提供保障。
三、彈好“三重奏”，設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定高效
一是完善專項激勵活動，發(fā)揮激勵管理作用。開展專項設(shè)備管理、連續(xù)運轉(zhuǎn)和集中檢修后連續(xù)運轉(zhuǎn)等設(shè)備管理專項激勵活動，結(jié)合集中檢修工作，進一步激發(fā)員工工作熱情，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，解決設(shè)備隱患及故障問題，使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，提升設(shè)備運行能力。二是增強系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用。公司重點開展智能礦山建設(shè)工作，建設(shè)三維數(shù)字孿生智能管控平臺、尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)二期、推進MES系統(tǒng)三維可視化系統(tǒng)升級工作，通過引進新系統(tǒng)與對現(xiàn)有系統(tǒng)進行升級改造，將礦山生產(chǎn)綜合信息進行整合，實現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備之間的高效無縫連接，為生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運行提供基礎(chǔ)保障。三是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，發(fā)揮運行保障作用。強化管控，保證穩(wěn)定運行。強化機電設(shè)備、自動化系統(tǒng)運行管理，開展設(shè)備專項檢查，推行“定人定機、運修合一”的管理模式，按照設(shè)備運轉(zhuǎn)保障方案，全面落實崗位責(zé)任，強化過程監(jiān)督管控，以檢查促改進、以改進促提升，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度同步達標。（鹿鳴公司 姜玥廷）
