鹿鳴公司召開2023年大商務(wù)管理目標推進會
打印鹿鳴公司認真貫徹股份公司、集團公司決策部署，積極落實大商務(wù)管理和礦山管理效益提升三年行動要求，踐行“大商務(wù)”管理理念。3月13日，鹿鳴公司召開2023年大商務(wù)管理目標推進會，全面推進大商務(wù)管理工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員、中層管理人員及專兼職商務(wù)管理人員等30余人參加。
會議在年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標的基礎(chǔ)上，全面細化分解大商務(wù)管理目標，結(jié)合各部門、各單位職責(zé)分工進行了細化部署，并對下一步工作提出要求。一是思想上高度重視，把大商務(wù)管理工作及品牌建設(shè)工作作為年度重點工作來抓，聚焦價值創(chuàng)造和效益提升，進一步壓實責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)。二是突出工作重點，各部門、各單位以高標準、嚴要求，細化落實年度各項任務(wù)目標，根據(jù)業(yè)務(wù)特色制定措施、責(zé)任落實到人、督辦落實到位，切實做到管理制度齊全、行為規(guī)范、成果顯著。三是持續(xù)加強成本管控，在物資采購、設(shè)備維護、采選作業(yè)、產(chǎn)品銷售、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，深入挖掘降本提質(zhì)增效潛力，結(jié)合現(xiàn)場實際不斷加強技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化穩(wěn)定關(guān)鍵工藝指標，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)。四是堅持問題導(dǎo)向，及時總結(jié)大商務(wù)管理工作要點，解決痛點難點、提煉大商務(wù)管理工作的亮點，查找不足，采取措施，及時改進，不斷完善大商務(wù)管理體系。（鹿鳴公司 姜玥廷 李圣）
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