鹿鳴公司召開兩化融合管理體系貫標啟動會
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9月1日，鹿鳴公司組織召開了兩化融合管理體系貫標啟動會。黑龍江省國防科學技術研究院總工程師肖鴻江、咨詢評估師李瑩瑩，鹿鳴公司總經理汪長祥、管理者代表副總經理劉宏、副總經理林國良及公司中層管理人員和內審員共50余人參加了會議。
?啟動會上，公司副總工程師、兩化融合辦公室主任王晏斌作了《兩化融合管理體系實施計劃及組織機構運行管理程序》的報告，就鹿鳴公司兩化融合管理體系實施框架、工作推進及部署等情況進行了詳細的介紹。黑龍江省國防科學技術研究院咨詢評估師李瑩瑩對國內兩化融合管理體系實施背景、目標路線與方法進行了深入的解讀，總工程師肖鴻江作了表態(tài)發(fā)言。肖總表示，兩化融合管理體系作為保證經濟發(fā)展的新引擎，推進經濟發(fā)展的新動力，得到了國務院及各省市的高度重視，鹿鳴公司作為黑龍江省兩化融合管理體系推進的試點單位，具有較好的組織機構和兩化融合基礎，對公司兩化融合工作的推進很有信心，同時強調，公司管理層要高度重視參與，充分認識建立兩化融合管理體系的重要性、必要性、可行性，并承諾，黑龍江省國防科學技術研究院作為鹿鳴公司的貫標服務咨詢機構，將充分利用黑龍江省兩化融合服務機構聯盟的專家和咨詢團隊，全力以赴為鹿鳴公司兩化融合貫標工作提供全程的服務與指導，力爭確保鹿鳴公司兩化融合管理體系一次性順利通過評審。
?鹿鳴公司總經理汪長祥介紹了公司兩化融合現狀，并闡述了鹿鳴公司高層領導對兩化融合管理體系的認識及實施兩化融合的必要性。汪總指出，兩化融合對于推動鹿鳴公司的企業(yè)信息化、自動化、智能化，促進企業(yè)升級發(fā)展，增強核心競爭實力具有重要的現實意義及長遠意義；希望公司上下要充分理清兩化融合體系與企業(yè)現存管理體系的關系，避免出現企業(yè)管理“幾張皮”現象，公司內部要通過反復溝通與協調，切實抓實兩化融合管理職能提升企業(yè)管理效益。
啟動會最后，公司管理者代表劉宏副總做了總結。實施兩化融合管理體系貫標，是鹿鳴公司自獲得“三標一體”管理體系認證以來，全面推進標準化管理的又一重大戰(zhàn)略和舉措。公司要充分利用此次契機，統一思想、凝聚共識，明確任務，組織保障，按部就班推進落實兩化融合的建立與實施認證，提高企業(yè)信息化示范工程水平。
本次會議的舉行，標志著鹿鳴公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動。面對時間緊、任務重的形勢，鹿鳴公司將加快推進落實各階段工作，通過工業(yè)化和信息化兩化融合管理體系的貫標與實施，使鹿鳴鉬礦在技術創(chuàng)新、資源利用、企業(yè)管理等方面獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為全面完成“提質增效、科技創(chuàng)新”目標任務提供有力支撐。
